ANGGARAN PRODUKSI

PENGERTIAN ANGGARAN PRODUKSI

tugas 3
nella mutia larasati

Anggaran produksi adalah suatu perencanaan secara terperinci mengenai jumlah unit produk yang akan diproduksi selama periode yang akan datangyang didalamnya mencakup rencana mengenai jenis (kualitas), waktu (kapan) produksi akan dilaksanakan (Tendi haaruman: 2007). Anggaran produksi disusun dengan memperhatikan semua kegiatan produksi yang yang diperlukan untuk menunjang anggaran penjualan yang telah disusun. Rencana produksi meliput penentuan produk yang harus diproduksi untuk memenuhi penjualan yang direncanakan dan memepertahankan tingkat persediaan barang jadi yang diinginkan. Anggaran produksi adalah perencanaan dan pengorganisasian sebelumnya mengenai orang-orang, bahan-bahan, mesin-mesin, dan peralatan lain serta modal yang diperlukan untuk memproduksi barang pada suatu priode tertentu dimasa depan sesuai dengan apa yang dibutuhkan atau diramalkan.

MANFAAT MENYUSUN ANGGARAN PRODUKSI 

tugas 3
nella mutia larasati

Manfaat Secara Umum

Manfaat anggaran secara umum adalah sebagai pedoman kerja, pengkordinasian kerja dan pengawasan kerja.

Manfaat Secara Khusus

1. Untuk menunjang kegiatan penjualan sehingaa produk dapat disediakan sesuai dengan waktu yang sudah direncanakan 
2. Menjaga tingkat persediaan yang memadai (supaya persediaan tidak terlalu besar dan tidak terlalu kecil) 
3. Mengatur produksi agar biaya-biaya produksi dapat ditekan seminimal mungkin 

FAKTOR YANG MEMPENGARUHI ANGGARAN PRODUKSI

tugas 3
nella mutia larasati

Anggaran produksi seperti dihitung berdasarkan anggaran penjualan menentukan anggaran penggunaan bahan, anggaran pembelian bahan, anggaran biaya upah buruh atau anggaran biaya tenaga kerja langsung, dan anggaran biaya ovehead pabrik. Perencanaan dan penjadwalan produksi adalah tugas pabrik yang menyangkut penentuan jumlah barang yang diproduksi dan penentuan waktu produksi. Oleh sebab itu faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran produksi antara lain :

• Rencana penjualan yang tertuang dalam anggaran penjualan
• Kapasitas pabrik dan peralatan pabrik yang tersedia termasuk teknologi yang digunakan 
• Tenaga buruh termasuk rekruitmen, pelatihan, penempatan, penggpahan, dan pemutusan hubungan kerja,
• Bahan baku termasuk teknik transportasi dan pergudangan
• Modal kerja untuk menjalankan proses produksi

METODE PENYUSUNAN ANGGGARAN PRODUKSI

A. ANGGARAN PRODUKSI DENGAN STABILITAS PRODUKSI

Metode ini digunakan untuk perusahaan/manajemen yang sangat memperhatikan kestabilan produksi.Langkah-langkah penyusunan anggaran produksi dangan stabilitas produksi

1. Langkah Pertama Tentukan rencana produksi dengan formula 
2. Langkah Kedua Setelah rencana produksi satu tahun diketahui, kemudian tetukan rencana produksi per-periode (disesuaikan dengan rencana penjualan). jika rencana penjualan periode perbulan, untuk mendapatkan tingkat produksi perbulannya adalah dari rencana produksi satu tahun dibagi 12.

B. ANGGARAN PRODUKSI DENGAN STABILITAS PERSEDIAAN

Stabilitas persediaan maksudnya disini adalah perubahan persediaan sama untuk setiap periode(fluktuasi dari persediaan) setiap periodenya sama
Adapun langkah-langkah dalam menyusun anggaran dengan metode stabilitas persediaan adalah sebagai berikut: 

Langkah I Tentukan selisih anatara persediaan awal dan akhir (Persediaan awal dan akhir)
Langkah II Setelah kita memperoleh dari kedua persediaan tersebut, kemudian dibagi dengan periode penjualan dalam satu tahun. Jika periode penjualan dalam bentuk bulan, maka dibagi 12(karena dalam saatu tahun ada 12 bulan). Dan jika recana penjualannya dalam triwulan, maka selisihnya dibagi 4.
Langkah III Jika selisihnhya negative, maka untuk memperoleh persediaan akhirnya ditambahkan sebesar selisihnya dan jika selisihnya positif maka untuk memperoleh persediaan akhirnya dikurangi sebesar selisihnya.

C. ANGGARAN PRODUKSI DENGAN MENGGUNAKAN METODE KOMBINASI

Kebijakan kombinasi maksudnya adalah menngkombinasikan dua kebijakan yaitu kebijakan persediaan stabil dan kebijakan produksi stabil. Kebijakan yang merupakan kombinasi, diman tingkat produksi maupun tingkat persediaan berfluktuasi. Degan cara kombinasi ini, suatu saat produksi stabil dan pada saat lain persediaan stabil atau pada saat produksi berubah dan pada saat lain tingkat persediaan yang mengalami perubahan. Berubahnya tingkat produksi dan persediaan biasanya diberi batasan minimal da maksimal. Disini meskipun ditepkan dengan cara kombinasi, tetapi perusahaan masih harus menetapkan asumsi-asumsi lain agar dapat dicapai keseimbangan yang optimum antara tingkat pejualan persediaan da produksi.

   

Anggaran produksi adalah suatu perencanaan secara terperinci mengenai jumlah unit produk yang akan diproduksi selama periode yang akan datangyang didalamnya mencakup rencana mengenai jenis (kualitas), waktu (kapan) produksi akan dilaksanakan (Tendi haaruman: 2007)

Source: http://harjo820.blogspot.co.id/2014/04/bab-4-anggaran-produksi.html
di copy dari http://harjo820.blogspot.com jika anda ingin mengcopy jangan lupa cantumkan sumbernya

Anggaran produksi adalah suatu perencanaan secara terperinci mengenai jumlah unit produk yang akan diproduksi selama periode yang akan datangyang didalamnya mencakup rencana mengenai jenis (kualitas), waktu (kapan) produksi akan dilaksanakan (Tendi haaruman: 2007)

Source: http://harjo820.blogspot.co.id/2014/04/bab-4-anggaran-produksi.html
di copy dari http://harjo820.blogspot.com jika anda ingin mengcopy jangan lupa cantumkan sumbernya

Anggaran produksi adalah suatu perencanaan secara terperinci mengenai jumlah unit produk yang akan diproduksi selama periode yang akan datangyang didalamnya mencakup rencana mengenai jenis (kualitas), waktu (kapan) produksi akan dilaksanakan (Tendi haaruman: 2007)

Source: http://harjo820.blogspot.co.id/2014/04/bab-4-anggaran-produksi.html
di copy dari http://harjo820.blogspot.com jika anda ingin mengcopy jangan lupa cantumkan sumbernya